Notices by えぬしち (enu7@qiitadon.com), page 33

折しも、今日は、顧客を巻き込まないとシステムを作れない、という話を社内でしたところだった

顧客には、その担当の人が上司に説明できるように入れ知恵というか、協力して説明する(実際、鶴の一声で飛ぶとかいう事もある)
これも散々言われたけど、なんとか力みたいな言い回し思い浮かばない、、、

蟻地獄
ではなく

マネジメントと関係なかった。

担当レベルを仲間に引きずり込むのはなんて能力？ポケモン力？

顧客に対しては担当レベルは仲間に引きずり込んで、顧客上司への対策とか考えてる人とか流石だなあと感心しますね。

たしかに、社長とか偉い人たちの間のパワーバランスと、あと大局的な状況を説明する、対外コントロールの技術は必要
(特に外の)ステークホルダーに対しての振る舞いにあんまり言及してないですね
なんだろう、胆力もそうですが政治力とかでしょうか
大局観とか視野の広さみたいなのもありますが

管理する方には向いてないなぁとつくづく思います。ごめんなさい。

わたしかな

手元に大好きな作業があれば飛びついて、周りをみなくなってしまうヤツいますよね。ごめんなさい。

夏ミカンのみずみずしさも捨てがたい。

イメージとしては、プロジェクトが大詰めで問題が噴出し、問題の解決に当たらないといけないが個々人がそれぞれで動いていて、顧客にいつまでに何を解決できるのかが説明できない事態を、コントロールする能力的な何かが欲しい気がします。

みかん好きすぎて、みかんの時期は手が黄色くなるので、周りからあきれられますよね。

偉い人が何人も集まった大規模プロジェクトでは組織間の微妙なパワーバランスがあって、そこをコントロールしてプロジェクトを推進していくのは並大抵の胆力では無理だろうなと思いました。

たしかに
推進力は、
・熱意なのか強迫観念なのかそういう部分と、
・作業者の作業の向きが変な方向になりそうな時に転換する部分と、
・湧いて来る障害を退治することと、
みたいな捉え方をしていた気がしますね
単なるモチベーション維持ではなくて、整流作用も必要ですね

個人的にはリーダーシップが欲しいな。チームをまとめ上げる力。推進する力。それってなんだろう。