Conversation

大本営発表のメカニズムで最も恐ろしいのは、現場を"尊重"したという点。
特に陸軍には下克上体質があったとか、各階層が責任を取りたがらなかったとか、そういう事によって「俺が責任を取る」という日本の理想的な上司(?)をやったら、そうなった。
大本営発表の発端も、届ける先も、一般庶民。"優しい上司"が、実績を出さないけど沢山働いて頑張る部下を思った結果の集大成。みんな、よっぽどのキチガイでなければ捏造なんてしたくないので、なんでそれが生まれたかを考えないといけない。
その答えが、思いやりの連鎖というか、上司から部下への忖度の連鎖というか、そういう事なのだと思う。これは、今の日本の企業にも本当にたくさん存在していると思う。不況の時に、日本は比較的経営者が無理をした、という事とも連動している。