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1. ひでみん (hidemin@handon.club)'s status on Saturday, 22-Dec-2018 09:14:26 JST ひでみん

   そうだな。典型的には「私は道筋を示しました。社内調整で関係者の合意も文書に残しました。できなかったら誰かが責任を果たしてないせいです。」という立場を得るためなら段取りはするし、その過程では部下と話をするし、上司にも話はする。ただしその場合、段取りの目的は「首を縦にふらせること」になる。要求を飲まない部下には困るし、要求を飲ませる方法を考えてしまう。

   • :nonke:​差別的なドメイン名​:homoo: repeated this.
   • ひでみん (hidemin@handon.club)'s status on Saturday, 22-Dec-2018 09:23:49 JST ひでみん

     in reply to

     ここまでくると、こないだみんなにヒントをもらいながらもにょもにょ考えていた「責任を委譲させるな。委譲できるのは権限だけ。」とか「そもそも責任を与える時点で"再発防止"や"尻拭い"が可能な構成にしないと意味がない」あたりも繋がってくるのかもしれない。

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