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  1. 港区OLアガシ (rin@mstdn.beer)'s status on Friday, 26-Apr-2019 10:18:30 JST 港区OLアガシ 港区OLアガシ
    • 港区OLアガシ

    “当時、社内の空気は本当に最悪でした。あんなに活発だったSlackはオープンなチャンネルでの投稿は激減し、プライベートチャンネルとDMでのやり取りが中心の組織になっていました。裏チャット的なものがあり、そこで会社の悪口が横行しているという噂も回っていました。”

    カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜naofumit｜note
    https://note.mu/naofumit/n/n028df2984256

    In conversation Friday, 26-Apr-2019 10:18:30 JST from mstdn.beer permalink

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    1. カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜naofumit｜note
      from note（ノート）
      会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。 創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッションなど、多くのカルチャー醸成のために多くの取り組みを行ってきました。 しかし、僕の経営するGoodpatchは約2年半ほど前に組織とこれらのカンパニーカルチャーがほぼ全て崩壊するという
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