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1. フジイユウジ (fujii_yuji@mstdn.fujii-yuji.net)'s status on Monday, 16-Aug-2021 18:06:06 JST フジイユウジ

   ご機嫌に働いてる人たちと一緒にいないとマネジメントや経営者は不安になっちゃんだよね。

   実際のところ働いてる人たちはご機嫌でなくても別に構わない(他人とご機嫌にやる方が面倒)と思ってることも多いから、そこらへんのギャップをどうにかするのはマネジメントのお仕事。

   • フジイユウジ (fujii_yuji@mstdn.fujii-yuji.net)'s status on Monday, 16-Aug-2021 18:06:01 JST フジイユウジ

     in reply to

     全員が仲が良いとか、飲み会に行くとか、そういうことではないのは言うまでもないはずだけれど、みんなご機嫌なチームの作り方なんて考えたことないし、知らないから、経験則で「個人的な友人と仲良くするときと同じ方法(飲みに行くとか)」をとりがち。

     いわゆる心理的安全性っていうのは、ここらへんの場やチームについての話なんだけど、場の作り方と個人的な関係性の経験則が混ざる人が多いのにゃん。

   • フジイユウジ (fujii_yuji@mstdn.fujii-yuji.net)'s status on Monday, 16-Aug-2021 18:06:03 JST フジイユウジ

     in reply to

     でもご機嫌なチームのがパフォーマンスも出るし、働きやすいんよ。

     それは間違いない。だから、マネジメントは個の行動を補正するんじゃなくて、手をぬかずにそういう場を作るようにするものなのにゃ。にゃーんにゃん。

     雨宮凪沙/nagiko repeated this.
   • フジイユウジ (fujii_yuji@mstdn.fujii-yuji.net)'s status on Monday, 16-Aug-2021 18:06:04 JST フジイユウジ

     in reply to

     マネジメントの不安解消のためにご機嫌なチームを作ろうとすると失敗しやすい気がするにゃんよね。

     その場合は働いてる人たちにそこまでのご機嫌になるためのモチベーションがないからね。