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1. ( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com)'s status on Tuesday, 02-Oct-2018 19:21:10 JST ( ᐛ) まりなっピ

   私はとても狭量なので、性格悪いけど偉い人（組織がピーターの法則に陥らないような運用では、一定量発生する事が多い）への対応はとてもできないと思ったから、それで中小企業しか受けなかったというのもあるなあ。
   最大の要因は、引っ越しとかで疲弊しなくてすむ、だったんだけど、よくよく考えてみるとそちらの方が重要な要素ではある。

   ピーターの法則に陥らない（陥りにくい）運用として有名なのは、隔年で運と実力交互で昇進させるというものなので、そうするとどうしても運で上に上がる人は出る
   隔年の出典がわからなかったけど、隔年というわけではないランダムなデータは↓
   https://www.albany.edu/~gs149266/Pluchino%20et%20al%20(2010).pdf

   • Satoshi Kojima repeated this.
   • ( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com)'s status on Tuesday, 02-Oct-2018 19:35:19 JST ( ᐛ) まりなっピ

     in reply to

     人数10〜20人で、組織が形式的にはあるけどほとんど無いとか、頂点と直ちに繋がっているとか、そういう会社を選ぶと、頂点さえ見極めれば致命的にまずい人には至らないというか。
     ただ、ピーターの法則に陥っているかというと、陥っていることは結構あると思う（仕事溢れたり、上層がごっそり抜けた結果など）
     あと、社外では当然、理不尽な扱いを受けやすい。場合によっては営業とかしないといけないし、場合によっては開発業だけど厨房の掃除もするし（それが必ずしも悪いと言っている訳ではない）