Notices by いつも魚とトマトを買いに来る客 (momosetkn@qiitadon.com), page 55

>ついでに自分で勉強会主催してるとか言えばいいんじゃないのかな

あ、あれってぼく主催なのか！。みんなに助けられてる感じがしてる?

自社サービスの運営に固有の要素としては、
1.サービスの方向性を決める
2.サービスの方向性に沿って具体的な運用をする
3.サービスに適したリリースやインフラ維持ができる
この1や2の一部が経営視点という事になるけど、単なるものづくりの観点では普通はまずチームビルドなので、チーム内で技術的にある程度引っ張れて、かつフォローや部分的なマネジメントができる事は、全く評価されない事は稀だし、その辺はできない人の方が多い
ビジネス的な部分に関しては、経歴から明らかに、興味はあるがやってはいないとかで十分じゃないかな
あとは、ついでに自分で勉強会主催してるとか言えばいいんじゃないのかな

恋愛のロジックは分かりませんが、
ピアスガチャガチャな人か黒髪ロングな人どっちかにしか好かれないようです。

恋愛、まったくわからん(ほんとうになんもわからん)

セルフプロデュースが求められている気がするなあ
端的に言うとなんで一人だけ昇進したかを客観的にまとめられれば、多分それだけで評価されると思うんだけど
経営視点というから小難しい話になるけど、チームビルドとかスクラムの障害除去の観点でセルフプロデュースするんだろうなあ

ぼくゴムのアヒルよりかわいくないですが

コネで誰か採って?

１回面談落ちたからといって、来週のも全部落ちるんじゃないかという極端な思考になってきた…?

それよくやる。
朝会とかで進捗聞いて認識違ってそうな感じとか詰まってる感じの人のところ行って、ペアプログラミン的な感じのことしたり、
自分が暇というかキリのいいタイミングになったら、テキトーに声かけてペア・プログラミング的なことしたりとか。

ぜひ、どんな壁を除去したのか紹介してほしい…?♂️

SESの会社の管理職の場合は教育や課員の管理だとかって話になるんだろうけど、
自社サービスやってる会社の場合は経営的なナニカが求められる。

ロースキルな人をなんとかするスキルを一生懸命磨くのはもうこの辺で辞めにしといて、新しいことしよう。

今までやってきた仕事、習得スキルについてまとめてみよう。
経営的な視点はイマサラどうにもならんのでパス…。