Notices by えぬしち (enu7@qiitadon.com), page 56

折返し電話で、モーダルダイアログがスクロールできる事がわかって解決したwwwwww
昔からこういう仕様だったっけ
少なくともMacだとモーダル内のスクロールバー出ないので、つらたん
情弱にやさしいUIにしてほしい

おはどんでござる
朝から知見が集まるqiitadonすげえ

M=Maserati？

乗り遅れた…

VSCodeのMarketplace、復旧しないのでやりたいことができない。本読むか。

人の心って壊れてしまうと戻らないんだなあと書物からの知識のためか、心理実験的なものには手を出せずにいる。まあ、ねえ。

責任は責任者がとるもんだから、すっとぼけてごめんなさいと言っておけば、たいがいのストレスから解放される（要出典）

カウンセラーに言われたことで気をつけてるのは「目標を下げる」と「適応的な視点を探す」ですね。とにかく目標高くしすぎて死ぬパターンが多すぎました。終わらせられずに品質上げすぎたり。

鬱の若者ばなれ

困ったら、とりあえず目の前のりんごを見て、「ばなな」って言えばいいと思う
問題から逃げるという事ではなくて、組織として自分がその問題に対処するのが適切かを考えて、自分の仕事なら自分でやるし、それを超えると思うなら、組織の為にはやらないほうがいい
定常化して困ることは、原則やらないほうがいい
引き受けすぎたと思ったら、あーまた自分抱え込み過ぎて失敗したなーと思って、ばななーって叫びながら引き受けた仕事をやって、組織としてのあり方を反省するんじゃないかな
(ばなな、なんて叫んだことないごめんなさい)

仕事してるとストレスはあるもんだし、プレッシャーもあるだろうけれど、抱え込まず、たまには上司・同僚とぶつかってみたりして、発散するのも良いと思いますよ。
必ずしも改善とはつながりませんが、言いたいこと言ってしまった後、打ち解けた先輩とかいましたね。

リーダー、人知れず頑張ってるかもしれないから、仲良くしてあげて。

こじらせた：OOO

技術わかってるのと、チーム内最高の技術であるのと、全ての技術要素に詳しいのと、ではそれぞれ概念が違うので、技術の知識とかポイントはわかってほしいけど、末端の最新技術は必ずしも理解してなくても、実装の後追いで良いんじゃないかなと思った
どのレベルのリーダーかは分からないけど、エースとリーダーは必ずしも一致しないので

まあ多分、技術わかってないという理由でダメ出しされるリーダーは、技術わかってたら別の要因でダメ出しされると思う
リーダーがダメという事象がさきにあって、その理由に技術を後付けで説明してる事が多いんじゃないかな
事情をわかってないのに独断で決めるとか、話を聞かないとか、逆に何も決めないとか、いずれも技術がわかってないと頭につける事ができるけど、頭から取っても単独で成り立つ

うちのシステムも解熱剤でバージョン下がるようにしてくれれば、切り戻し楽なのになあ

経過観察後： LibreOffice