Notices by なちかアラート (nacika@oransns.com@oransns.com), page 66

お、ロト6定期購入できる。

https://www.takarakuji-official.jp/guide/auto.html

これ、マストドンに自動投稿したらおもしろそう。

ロト6自動的に定期購入できるサービスほしい

副業先、12時開始らしく、1時間暇になった....

@jkudou ええい！連p

あらお休みなの

マジレスするとインフルエンザワクチン注射すると、インフルエンザ株に自我を乗っ取られてインフルエンザとして生きることになる。

次のプロジェクトはオープンソースにできたらいいなーと交渉予定。

を用意した。esa.ioの導入やhack.mdの導入、jiraの導入なども成功したが、最初のうちは文句とマサカリの集中砲火だった。全部受け止めてやったぜ(吐血)
新しいものを導入しようとするとき、ほぼマサカリが飛んでくる。言い分はこうだ、学習コストだ。
勉強を勤務時間でしかしないというのはわかる。だがいくらなんでも....それじゃ世の中の技術成長ペースに追いつかない。追いつかなくてはいいのでは？と言われるだろうが、それを言われて対抗できる論破っぱは持っていないのでそういう時はゲリラ的に強行導入した。死ぬかもしれない。でも嫌々使われ始めた。
そして1年ほどたち、その新技術はメインフレームと言えるくらいの人気になった。

時間が経ってから結果的に良かったことはすごく多いけど、こんなの正直なんの評価にも繋がらないので転職してく人がほとんどだと思う。評価というのは、会社の場合その期内の評価だからね。すぎたら無効だよ。

そんな3年間でした。自分なりになんとか事業成長させてきたけど、もうおしまい！

来月からは全然違うことやります。
チームをくれと願いもした！

なんだかんだで一度もリード役にならなかった。リード役となるのは外のチームとのやりとりを行う窓口的な人で、保守的な運用を好み成長もせずに今を維持するような感じだった。だからコードもクソコードが多く、関数型言語なのにJavaでよくね？と言えるレベルの書き方をし、関数型言語にリーダブルコードの改善方法を無理やり適用したりしてコードの見通しが悪くなった。さらにチームは事業に合わせラインへ分かれ技術への挑戦がラインごとにバラバラとなる。保守はコードベースの話から仕様書、議論、会議がベースとなり、コード保守の観点はリファクタリングの時間がないということからほぼやらず書いたコードはそのままだ。リード役は上から選ばれるが、その基準はチームを纏めてくれそうな人という基準しかないのだろうなと悟る。そんな状態でなんとかリードしようといろいろと提案するものの、提案内容について自ら学習しようとすることはせず、まるで役員のようにちゃんと資料を作ってプレゼンしてくれ、や、動作環境を作ってくれという殿様的な態度を取られた。

頑張ってREADMEを翻訳し資料を日本語で作り、exampleを

完全自宅サーバーのoranはdion軍がやられない限り死なないっ

@demo ぬるぽ

勇者がでてるくるRPGかな？

学校の話じゃないならエピソードそれなりにあるけど
ド田舎だったから大砲自作してデカい岩ぶっ壊したり鉄鋼場の人と仲良くなって剣作らせてもらったりした

変な学習の仕方って遺伝だと思ってる。長い年月をかけて遺伝子レベルで学習しないと無理。