Notices by フジイユウジ (fujiiyuji@mstdn.fujii-yuji.net@mstdn.fujii-yuji.net), page 7

緑髪さんやめてください

割とリアルに困るのは「職場のマナー」みたいなやつ。

僕は当然にそういうのどうでもいいと思っているんだけど、若い人の一部は「このヒゲはマナーなど不要とか言うけど、何か変な地雷を踏んだら自分が困るのだ」と思って、一所懸命にマナー違反を恐れたりする。

そういうのがムダだから要らないって言ってるのだぞ…

冠婚葬祭とか社会性マナーなんも分からんマンだから、たまに直面すると震えて何もできなくなる

人力だw

【2Captcha】Python+Seleniumで『reCAPTCHA』を突破する方法 https://tanuhack.com/python/pr-2captcha/

個人事業主のトラックドライバーの朝は早い…(1日に稼ぐ金額を上げるためにそうなる)

Amazonは今も昔も、人的リソースを搾取するタイプの会社だけど批判がクリティカルになるまえに機械化するから生存している。

奴隷を使って基礎を作って、その後は機械に置き換える。
良いのか悪いのか…

ADP、徐々にAmazon色を出してきているからな…。
再配達の設定をAmazonの画面内でやれれば良いんだけども…

MBOもOKRも人事評価のためのツールではなくてマネジメントツールなのに、人事評価のため(あるいは人事評価に重きをおいて)使われてることが多いの意味ないなー
ドラッカー先生が泣くじょ

読んだところで何やってるか分からないと思うけどな。責任とらないといけないのは変わらないので、そこはそういう仕事だろというお気持ちになるにゃんな。

ところで誰も見てないし、見ても何の効率も上がらない報告書を欲しがる人の心理がまったく分からないのだけど、そういうのって何が良いの?

上手くいった以外は給与が下がるように設定された組織、上手くいって給与据え置きになるから(めちゃめちゃ伸びてる時期以外は)会社も働いてる人も誰も得しないと思うんだけどな

目標設定が下手くそなひと、上手くいったを「普通」に設定する傾向がある

情報が薄まってしまうか、より濃くなっていくかは誰にもコントロールできないってことにゃんね

Twitterから失礼します。
ビジネスメールで「インラインで失礼します」というのは何が失礼なのかご存知の方はいらっしゃいませんか?

https://twitter.com/fujii_yuji/status/1172432256968691712

もともと先行者的な意味だったと思うんだけど、いつの間にか尖った領域でのメジャーな存在みたいな意味で使われているな

オリーブハマチだ!!!!!!!!!!!!!!!!!

そもそも「合理的かどうか」がそもそも判断できないことも多くて「ある評価軸では合理的だが、別の評価軸では合理的とはいえない」というときに、どの評価軸を採用するか、といった判断をする必要があることの方が多い。

こういうときに、どの判断軸を使うか、自分はなぜそう判断するのかを考えるというのが複合的・他要素的な判断であるのだよね。

「判断は合理的でなくてはならない」というのが、実は少し違うのではないかという。

合理的に考えるには、多要素を複合的に考える必要があり、同時に扱える要素が多い人間でないと複雑な物事にシンプルな判断をくだすことはできないのです。
なので複雑な要素を扱う訓練と経験が必要なのですね。

だから、学校やクラスに例えるのはTimelineやFediversの「中にある」Communityをそれに例えることしかできないはずにゃんよ

緑のひと: 会話なりたつ
米塩: 会話にならないが何か楽しそう