Notices by 宮原太聖（JP） (taiseimiyahara@mstdn.jp), page 97

埼玉関係インスタンスと思われるものまとめ

埼玉連邦
https://saitama-stdn.com/
→初期からあったが現在は閉鎖済み

さいた-ます丼.online
https://saita-mastodon.online →新規受け入れ停止中。そもそも埼玉地域インスタンスなのか不明。

マストドン埼玉（？）
@animarl さんがドメインだけ取ってるもの

サイタマストドン
https://saitamastodon.net
僕がドメインだけ取ってるもの

@minougun ですね。そもそも、「先輩の言うことは正しい。先輩は絶対」みたいな感じでグループ固まるの、学術的な態度としてどうなんだって感も（偏見

教育学系の人は、割と体育会系的な所があって、その部分が嫌がられたり好かれたりってのはありそうな気がする。

副業をしている会社員、約半数の動機は「給料が足りない」 - ITmedia ビジネスオンライン http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1809/27/news110.html

つらい。
これだって、本当は、副業推進することで、社内の人材に多様性が生まれて、より競争力が高まるはずなのに……。

普通科を知らない私は高校が面白くないというのがいまいちわからない。バラエティに富みすぎだろ

高卒の就職の決め手は成績や素行ももちろんあるんだけど、資格をどれだけ持ってるかで難易度が大きく下がる。高卒で就職するなら希望する職種に合う資格をコツコツ取るといいよ。それと進学校には進学しないこと。公務員になるのならそれでもいいけど、一般企業は求人がほとんどこないからね。

「基本は自分で学ぶけど、どうしてもわからない事だけ先生に訊く」ぐらいがちょうどいいよ。

学校がつまらなく感じるのは、教えている教員に問題がある場合が多いと思う。
そういう場合は、自分で、自分が面白いと思うものを学べばいい。とくに大学は。

人間というのは、知的欲求って本来あるはずなので、それを満たす行為っていうのは、美味い飯を食べるのと同じように楽しいはず。

日本企業の、「とりあえず画一的な人材を入れて、社内で育てる」という仕組み、有効なのは高卒までぐらいだろうし、なんなら世の中の変化に対応できない脆弱な組織になりやすくて大いに問題があると思う。

バブル期は青田買い，いまは新卒しか採らない，そういう雑な採用しかしてこなかったから，多様な人材を見極めたり管理したりする技術が育ってないんじゃないかな．日本の企業って．知らんけど．

｢大卒｣になれなかった人たちの就活リアル 既卒･中退者の再チャレンジの道はあるか | 就職四季報プラスワン - 東洋経済オンライン https://toyokeizai.net/articles/-/239493 #東洋経済オンライン

本当は、社内にこういうちょっと変わった経歴の人が何人か居た方がいいと思うんだがなぁ。そういう人の視点が、会社の利益に繋がる場面だってあるだろうに。

VRゲーミング向け一体型HMD「Oculus Quest」 - PC Watch https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1145046.html

日本だと4～5万円ぐらい？
これぐらいの額でバーチャルキャストとかできるなら、凄く良さそう。