Notices by 宮原太聖（AMW） (taiseimiyahara@amemiya.work), page 3

ヘイトと暴言に満ちたGoogle社員用匿名掲示板 https://www.gizmodo.jp/2019/02/harassment-transphobia-and-racism-googles-blink-chatting-forum.html

こいつぁひどい……。

https://twitter.com/ude_futoshi/status/1093715689741811712
> 成功がわかっていれば企業がやります。研究はそこに至るまでの砂金を探す作業です。だから失敗はあるでしょう。その失敗反省再トライを許すことこそ、学問を支えることだと私は思います。今回うまくいかなくても、つぎまた支援する。その繰り返しが科学の発展であり、我々の生活良くしていくと思います

これな。「何の意味があるの？」って問いに対する答えが明確で既にみんなその必要性がわかってるようなものであれば、既に民間企業が手を付けてるわけで。

https://twitter.com/aichidoughnut/status/1093676839032127489?s=19
> ＊テレビ愛知＊
> 初回放送4月4日(木)
> 毎週木曜 夜7時53分～(最速放送)

#八十亀ちゃんかんさつにっき #テレビ愛知 最速やったぜ。

Bonus Doris picture

#mastocats #cats

「希美が、私の全部なの・・・」
#リズと青い鳥

ボイスドラマの声優陣や絵師さん・作曲家さんとの連絡を一元化しようとSlackの導入を持ち掛けたら「これのためだけに新しいツールを使いたくない」と反発された経緯あり(汗)。結局LINEグループになってしまい。

難しいねぇ。

次に何かやるときは最初からSlackを使う前提で始めよう。

ツインテも節分も遅刻でも描くぞ私は

京急大師線、地下化切替工事で3/3朝に運休 - バス代行輸送を実施 | マイナビニュース https://news.mynavi.jp/article/20190205-765868/

研修セミナー一覧見てたら「壁を破るリーダーシップ」ってのがあって興味が湧きまくっている

おのれそう言うことか経団連

ん？副業が可能になったら子会社を作って、社員をそっちにも就職させれば、年間1440時間働いてもらえるシステムが構築できるのでは。

TPS/NPS/リーン生産方式にせよ、NPWにせよ、TOCにせよ、「不必要に仕掛在庫は持つな」と言ってるわけで。TOCは「バッファーとして機能してる場合もある」とは言ってるが。(仕掛の量と溜まり方・動き方を見て、ボトルネック(工程内にあるとは限らない)なのか、バッファーなのか判断しろ、と言ってる)

とりあえず、「過去のデータ」を出したうえで「これとあれは頻繁に出るから、先行で1ロットか2ロット(ロットサイズ:受注1回分)やっても良いけど、それ以外は確定してから」位は言ってるな。
昔と違って「同じ機種ばかりx台纏めて納入」って時代じゃないんだし、どの生産方式も「仕掛在庫はなるべく減らせ」と言ってるんだし、その辺頭切り替えてほしいところ。

まあ、マナーとして無断で持っていくのはどうかと思うし、厚さや装丁でだいたい判別付くはずだけど、コピー本だとOSCだと有償販売品か、パンフレットのような無償配布物か区別しづらいからなぁ。(同人イベントでもコピー本なんかだと有償と限らないが)

同人誌頒布イベントは最初から頒布ってわかってるので多少ものでも被せとけば席を外しても多少大丈夫という謎の信頼があるけど、OSCの場合ブースにいるけど展示物の説明をしている間に持って行かれるので色々異なる

前回の私の技術書典はワンオペだったんですが、ブースを離れる時は「すぐ戻ります」という紙だけ出して、頒布物は撤去していた

・・・とりあえず、
・かんばんシステムonWinタブで幾分進捗管理が楽になった気はするけど、納期問題の緩和・リードタイム短縮と、ライン内仕掛在庫の低減で成果をちゃんと実証してかないと、「納期問題が緩和されたのって受注減なだけだろ」「そんな道具が無いとロクに出来んのか」で切って捨てられるだろうなぁ。

・・・弊社、とくにベテラン組が「とりあえず先作っとけ」→「受注してない品物の仕掛が溜まる&後から受注した物の作業に掛かれない(下手すると場所が足りなくなる)」って悪癖があるからなぁ。(未受注で作業掛かるのなら、入念な読みが必要。できれば統計データとか機械学習データとか)