Notices by Satoshi Kojima (skoji@sandbox.skoji.jp@sandbox.skoji.jp), page 62

https://qiita.com/raccy/items/58254f842788707f8c53#comment-a136834bd29700585311

> 抽象データ型をベースとしたオブジェクト指向のアイデアと、メッセージングをベースとしたオブジェクト指向のアイデアはそもそものコンセプトが違います。

なんでオブジェクト指向っていまだにこういうふんわりポエムが出てくるのかなあ。そもそも発祥からしてアラン・ケイと、Stroustrup（とかメイヤー）の二種類の明らかに異なる「オブジェクト指向」があるのに、それに全然触れていない時点でアレ。コメント欄で突っ込まれてなんか書いてるけど。

> C++、Java、C#。君はがそうだと思っているのは表面だけで、たぶん何もわかっていないのだろう。無知であることを知っているのであれば、無知のまま過ごした方が幸せなときもある。

Stroustrupの前でもおんなじこと言えるのか。

「0.05%も理解できない記事」って題して逃げてるのもなー。

https://qiita.com/raccy/items/58254f842788707f8c53

#おはようございマストドン #おはようございまんじゅう #ogmj #ogmstdn

はたらけ単細胞

（とっくに既出だろうが検索しない）

QA@IT、日本語の質問サイトとしてはかなり早くに開設されたのに最近全然存在感ないね…

そういえばまともにvim使いだしてからはZZ使わなくなったな:wqにしてた

#おはようございマストドン #おはようございまんじゅう #ogmj #ogmstdn

ウィルキンソンのジンジャーエールとか炭酸って80円以下なのに瓶の保証料が10円なのだよね

さっきカクヤスの配達の人に、ウイルキンソンの瓶4本渡したら40円もらえました。お金。

「金が…欲しいか…」

自由の履き違えする人、「私は自由じゃない」っていう主観から一生抜けられなさそうで自由じゃない（

小さい組織では、構成員の性格で組織自体が変わる。それ自体は良いことでも悪いことでもないけれど、予測は難しい。

そして、小さい組織でどんな人に出会うかは運の要素が大きくなる。

組織内で偉い人に遭遇し応対しなくてはいけない確率が大企業ほど低いというパラメータもある

私はとても狭量なので、性格悪いけど偉い人（組織がピーターの法則に陥らないような運用では、一定量発生する事が多い）への対応はとてもできないと思ったから、それで中小企業しか受けなかったというのもあるなあ。
最大の要因は、引っ越しとかで疲弊しなくてすむ、だったんだけど、よくよく考えてみるとそちらの方が重要な要素ではある。

ピーターの法則に陥らない（陥りにくい）運用として有名なのは、隔年で運と実力交互で昇進させるというものなので、そうするとどうしても運で上に上がる人は出る
隔年の出典がわからなかったけど、隔年というわけではないランダムなデータは↓
https://www.albany.edu/~gs149266/Pluchino%20et%20al%20(2010).pdf

「もうかるビジネスをやりたい」みたいな感じだよね＞大規模インスタンスをたてたい

知識がないけれど、
インスタンスをたてたい→ たてられる人に頼むか、ホスティングサービス
大規模なアクセスをさばけるインスタンスをたてたい→ インフラ得意なひとに頼もう
大規模インスタンスをたてたい→ え？

マストドンカスタマイズの案件が発生する＝支払いの原資がどっかにある ということだから、単体でマネタイズが難しいマストドンの場合は苦しい