Notices by カバ (yoto_3@qiitadon.com), page 94

Windowsを起動した後すぐにWSLのbashを起動して作業するのよ

Windowsあんま好きじゃないけど、最近のMSはわりといいもん作ってるとは思う。ただビジネス向けではなくなってきてる感が。あんなに頻繁なアップデートに耐えられる現場ってあんまないよ…

WindowsにはLinuxみたいな●●が無い→わりとあったりする

Chocolateyを使った環境構築の時のメモ by konta220 https://qiita.com/konta220/items/95b40b4647a737cb51aa #Qiita #Windows #chocolatey #Windows10

ChocolateyとかNuGetとかPsGetとか、aptみたいはパッケージマネージャがもうあってエコシステムが稼働してるからそれ使ってね。仲良く使ってね。

むちゃくそ便利だからね

Windows 10でLinuxプログラムを利用可能にするWSL（Windows Subsystem for Linux）をインストールする（バージョン1803対応版）
http://www.atmarkit.co.jp/ait/spv/1608/08/news039.html

みんなちゃんと使い方覚えてね

考えてみるとプログラム書けない人にプログラム教えるよりプログラム書ける人にWBSとか教えた方が効率いいよな…

メンターとか…いなかったな…

なんかもっと知的なアイコンにしたい

やっぱりアイコンの違いは大きい
よとさんなんかも顕著

「インドとインドネシアは似てるらしい」みたいな話だな…

https://twitter.com/hisagi/status/1047041746746728448?s=21

石橋を叩いて叩いて叩き壊して横に新しいの作って渡る

最初の会社では、WBS引いてガントチャートも作って報告とかを(私も)沢山やってて、典型的なウォーターフォールがベースで、社内の標準成果物に相当するものをレールに乗りつつこなす仕事がメインだった。ただ、最後の1〜2年では、R&Dとかアドバイザリみたいな仕事を何件か取れて、作業は基本自社だけど工数精算というものを回していた。
これらは標準成果物は無いんだけど、当然合意は取りながら、しかも決断は必ずお客様にしていただく、というやり方だった。必ず議事録も取るし、メールは送る。
この辺の業務は、私の、お客様の意図を汲み取る技術とかで失敗した事もあったけど、ある程度はうまくいった。
ベンチャー行って最初は、そもそも私はただの作業者だったのでマネジメント作業から脱したんだけど、しばらくしてマネジメントが必要になった。
でも、そもそも社風が違いすぎて、石橋を叩いて渡るSIer時代と比べると、ほんとに社内交渉ほとんど無し。