Notices by ( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com), page 21

復帰が難しいの、単純な復帰だけだったら、未経験者よりは経験者の方が良いはずなので、年功序列と終身雇用の悪影響があると思う。
つまり、単なる年功序列を避けたいし、ただでさえ解雇しにくいのだから、もし元々微妙な問題があったら、このタイミングで解雇してしまうということ。
男性だったらそのタイミングで現場離れたり解雇されたり職変えたりしなくて良いので、無能でも生き残れるといえばその通り。その通りなんだけど、でも女性側に全く問題がないかというと、そうではない事もしばしばある。。。これは病気トリガーでも一緒だと思う。もちろん、病気や育児関係の休暇で不利益が生じてはいけないと国は指導しているけれど。

男性の活用は遠い未来か...つらい

キャリアの分断もなくはないと思うけど、多分本質的に影響してるのは1〜2割じゃなあかなあ...
大企業で係長まで行けるの30前後が多いと思うし、役職付きってそもそも全労働者の2割とか
古いデータだけど、
https://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2005/12/pdf/004-017.pdf
そういう人がいるのは否定しないし、それは多分LGBTの人数より多いけど、もっと別の問題の方が多そう

わたし個人は、別にお金なんてなくていいし、何ならみんな同じ給与とかでもいいと思うんだけど、仕事できない人がこういうの一番気にする(超偏見)
終身雇用しかない会社で、なんだかんだ仕事がうまく回らない時にどんどん自由に人が消えたり裏切ったりする状況も見たので、努力する社長や上層部ほど理不尽に苦しまないといけない現状があるのも目にして、労働者の権利だけを保障すれば良いとは思えていない。

例えば産後の復職って、確かに色々難しいと思うんだけど、色々深く話を聞いてると、なんだかんだ産後属性とか女性属性とかとは違うもっと本質的な個人の問題があるパターンが結構あって、それでうーんてなる。
例えばエンジニアとかは明らかに人足りてないし、別にずっと会社にいなきゃいけない訳でもないんだけど、途中でフェードアウトしたりとか、本質的にあまり意味のない仕事自分で作ったりとか、そもそも進捗悪かったりとかで、足りないのに頼めないみたいな矛盾が生じる。。
まーお金がいくらでもあればいいけど、国際競争もある中で、ビジネスはそんなに簡単ではないという事だよね。。。

なんらかの棲み分けを促進しながら、効率的だけど誰でも参画できるスタイルの、小分けした仕事を切り出した形のビジネスを成立させるのかなーとぼんやりと思ってるけど、解決策はない...。
インターンで、週一とか週二の労働力を中心に仕事を回して思ったのは、やっぱりタスクに切る方法をうまくやれば、一タスク数時間〜一日を出し続ける事は可能。数十行のコードスニペットで対応できるタスクも世の中結構あるわけで、土台の設計さえ間違えなければ、作業の切り売りはできる。
産後の復職とかも、同じ質の作業でできるはずなので、仕事の作り方をうまくやれば多分できる。
そういう意識を、作業者も依頼者も持てるかどうか。何にしても意識が変わらないと難しい。

@pom_pom 化学的決闘だった！こわE