台風で早く帰れたので、久しぶりに#Qiitadon酒場hidao店 をやる。
Notices by ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com), page 36
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 20:27:06 JST ひだお初段@Qiitadon -
scivola@qiitadon.com's status on Thursday, 23-Aug-2018 08:59:07 JST scivola 若い頃,ポンプが消火器ってのがピンと来なかった。
マッチポンプの「ポンプ」は英語の pump じゃなくてオランダ語の pomp だって,Wikipedia が言ってた。
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( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 08:54:01 JST ( ᐛ) まりなっピ このバグは想像できないよねー、と顧客が思わず思ってしまうようなもの
これは顧客から要件出せてなかったね、と納得するようなやつ
というのも、課題対応というのは、当初に想定できなかった要件への対応とも言えるので、悪意を持ったベンダーがそれを意図的に顧客に伝えず、後になってから、突然出てきた課題と混ぜこぜにして出してしまえば工数を稼げる
例えば元号対応とか、元々のシステムの出来が良いとDB書き換えと監視ぐらいだけど、出来が悪いと工数が沢山出て、システム会社側は儲かる
そういうビジネス的な感覚 -
ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 07:29:12 JST ひだお初段@Qiitadon ああ、#闇プロジェクト っていうのは私物を使った会社のお金を使わないサビ残のことね
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:58:40 JST ひだお初段@Qiitadon s/工場/向上
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:57:49 JST ひだお初段@Qiitadon おはどん
#闇プロジェクト 無いところにプロジェクトXなし。
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:56:49 JST ひだお初段@Qiitadon 今朝のバッチtoot完了。
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:56:17 JST ひだお初段@Qiitadon Subversion はリリースバージョンしかコミットできず、ブランチ・Revert市内運用なので、ローカルのGitで自分のrepoを運用している不良社員は私です。
当然のようにSVNにコミットしていない機能のロールバックを求められるので、自衛をしておいて正解だった
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:51:53 JST ひだお初段@Qiitadon 開発サーバにはせめて PHPUnit をインストールしたい
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:50:35 JST ひだお初段@Qiitadon 開発効率を上げるために自腹(給料の1.5カ月分)を投資している
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:49:08 JST ひだお初段@Qiitadon 自腹でPhpSroemとideapad Miix 720 i7/16GB/256GB 買ったので、この環境を使って会社に申請 or アングラで開発したい
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ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Thursday, 23-Aug-2018 05:47:08 JST ひだお初段@Qiitadon 職場の開発環境工場リーダーになったことをいいことに、開発サーバの仮想化(Vagrant)に取り組んでいる。
当然闇プロジェクトだ -
ひだお初段@Qiitadon (hidao@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 20:49:24 JST ひだお初段@Qiitadon 弊社はデスマになりつつあるのか
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カバ (yoto_3@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 18:46:55 JST カバ 日本語だと以上/以下が言いやすく超過/未満はあまり使われないが、英語だとmore/lessが多く使われてor equal toはあまり見ない
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YAMAMOTO Yuji : 山本悠滋 (igrep@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 18:23:18 JST YAMAMOTO Yuji : 山本悠滋 コメントアウトの話になっていたので持論を過去のtweetから引用するぞ!(Qiitadonにも投稿したはずだけど、遡るのつらすぎて諦めた... ? )
https://twitter.com/igrep/status/890107344293691392
> みんな、コメントアウトするときは可能な限り依存するコードもまとめてコメントアウトしような。削除するときも同じだぞ。
> またコメントアウトの場合、なぜ(削除ではなく)コメントアウトなのか、どういう条件で復活させるコードなのか(後任の人に向けて)詳しく書いておこうな。> それがうまくできないならそのコードは削除だ。どうせ誰も復活させやしない。
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ପ(0w0)ଓ@Ahiro (0w0@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 12:35:38 JST ପ(0w0)ଓ@Ahiro 下っ端というのは良くも悪くも空気読めなくても許されるので、しれっとファシリテーションするのは僕もオススメすな。
例えば、下手に立場が付くと政治的都合で正しい論法が意味もなく拒否られる場合もあるのだが、新人なら「新人に良い顔したい」「新人がですらまともなこと言ってるのに否定したらカッコ悪い」みたいな力学が働くので、結果的に議論が整理されることもよくある。(もちろん、新人に対する組織態度を見抜く為の試金石にもなる)ただ、「俺は新人なのに管理職の誰よりも正しい判断をしている!優秀!」と政治的力学が見えずにイキって死ぬパターンもあるので、謙虚な姿勢は大事。
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Qiita公式 (qiitastaff@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 11:45:12 JST Qiita公式 ちょっと涼しくなったと思いましたがまだまだ夏らしい昨今、皆さんいかがお過ごしでしょうか。
さて、今日お送りしたニュースレターにも掲載しましたが、来週8/29 にファンミーティング#4を開催します!https://increments.connpass.com/event/98534
今回のお題は「この夏取り組んだ技術」ということで、夏休みがあったりなかったりする皆さん可と思いますが、最近取り組んだ技術についてぜひ自慢していただければと思います。
8月も終わりとなりますが、平成最後の夏(一度使ってみたかった)をファンミで締めくくりましょう!! -
ひなた☀︎ (hinata_san@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 11:05:44 JST ひなた☀︎ qiitadon紹介ページ、後半が「Mastodonとは?」だからか「今こんなことを話しています」かLTLではなくFTLなの、LTLじゃないとインスタンスの入る決め手には欠けるのではないかと思ったりしている。
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( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 08:30:57 JST ( ᐛ) まりなっピ つらい会議は、ゲームにするのかなあ
・お客様と、それに対する応答を客観的に見て、どれぐらい噛み合っているか採点する
・決定を促すアクションや助け舟(通称アシスト)を誰が何回出したかカウントする
・ゴール(相手の重要な発言を引き出したり、隠れた事実を明らかにすること)の数をカウントする
・アシストとゴールで、チームのエースストライカーを決める
・相手のエースストライカーも決める
・MOMとかも決める
これ冗談みたいに書いてるけど、精神衛生上けっこう効果がある
呼称とか表現はともかく、下っ端で暇な時はよくやってた -
( ᐛ) まりなっピ (sasanquaneuf@qiitadon.com)'s status on Wednesday, 22-Aug-2018 08:13:00 JST ( ᐛ) まりなっピ 下っ端で入る時は難しいけど、やはりマネージャーと同じような事を考えながら、「これとこれとこれ決めないとダメ」とか「今のフワッとしてる」というのを持ちながら話を聞いて、決まってない時は全て決定を促すアクションをする(ファシリテーター的行動)
自分の作業に直接関係するところだけじゃなく、私はできる限り案件全体の進捗を気にしていた
自分の責任にならない形で、いくらでも無責任に会議を動かす練習が出来るし、何だかんだ後で苦労をするのは結局作業者なので